技術(shù)驅(qū)動(dòng)未來(lái)
迎疫而行---來(lái)自開(kāi)山印尼SMGP地?zé)岫陧?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道
發(fā)布日期：2020-08-21
2020年的春天，突如其來(lái)的新冠疫情打亂了所有人的節(jié)奏，開(kāi)山海外地?zé)犭娬竟こ探ㄔO(shè)同樣面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。尤其是印尼SMGP二期項(xiàng)目：按計(jì)劃年底必須實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)發(fā)電（COD）。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，印尼現(xiàn)場(chǎng)工程團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)“能干、肯干、實(shí)干”的開(kāi)山精神，一直奮戰(zhàn)在印尼蘇門(mén)答臘島的山區(qū)。
年初，隨著疫情的蔓延，印尼政府要求2月5日零點(diǎn)閉關(guān)，切斷與中國(guó)的通航路線，接到通知的開(kāi)山工程部員工火速集合，最晚的三名員工也趕在閉關(guān)前最后一小時(shí)抵達(dá)印尼。
由于印尼當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件相對(duì)落后，檢測(cè)和防護(hù)水平有限，印尼的防疫形勢(shì)非常嚴(yán)峻。自二月初開(kāi)始，開(kāi)山SMGP項(xiàng)目部就制定了嚴(yán)格的抗疫管理制度并堅(jiān)決執(zhí)行，要求每天進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須進(jìn)行體溫測(cè)量，且登記后才能進(jìn)入；所有人員要佩戴口罩，實(shí)行封閉式管理；宿舍定期消毒，保持社交距離等等。國(guó)內(nèi)公司也傾注全力支持現(xiàn)場(chǎng)的防疫工作，想方設(shè)法送來(lái)了口罩和測(cè)溫槍等防護(hù)用品。正是因?yàn)楦黜?xiàng)措施落實(shí)到位，半年時(shí)間以來(lái)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。
印尼SMGP項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處于亞熱帶地區(qū)，氣候多變，冒雨工作是家常便飯，小雨不停工，員工衣服濕了又干，干了又濕。最困難的是因?yàn)橛晁^(guò)多造成土建施工難以推進(jìn)，為此，土建施工管理團(tuán)隊(duì)制定了24小時(shí)連續(xù)施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人程志勤總經(jīng)理經(jīng)常是夜以繼日，確保施工進(jìn)度。
“年內(nèi)必須完成45MW的安裝工作，這是死命令！”這是SMGP項(xiàng)目安裝經(jīng)理余興強(qiáng)經(jīng)常說(shuō)的一句話，面對(duì)日益嚴(yán)峻的疫情，他的這份堅(jiān)定和執(zhí)著深深地感動(dòng)和鼓舞著工程部每一位員工，當(dāng)時(shí)余經(jīng)理的愛(ài)人在國(guó)內(nèi)醫(yī)院住院準(zhǔn)備手術(shù)，擔(dān)心影響他工作特意要求公司領(lǐng)導(dǎo)不要告訴丈夫她住院的消息，直到手術(shù)前，主刀醫(yī)生要求必須告知丈夫，余經(jīng)理才得知相關(guān)消息。
疫情的發(fā)展給清關(guān)、運(yùn)輸也帶來(lái)了影響，以往只要20天就能完成清關(guān)免稅，現(xiàn)在要一個(gè)月甚至更長(zhǎng)周期。因?yàn)榍尻P(guān)所浪費(fèi)的時(shí)間，工程部千方百計(jì)通過(guò)機(jī)組、土建、外圍管線各施工組的高效配合來(lái)彌補(bǔ)，技術(shù)人員白天在現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)支持，晚上在辦公室設(shè)計(jì)審核圖紙。管工班長(zhǎng)何宏偉，春節(jié)也沒(méi)有回國(guó)，二寶叫的第一聲“爸爸”是隔著手機(jī)屏幕傳遞到現(xiàn)場(chǎng)的。運(yùn)行部員工黃金富已經(jīng)整整十個(gè)月沒(méi)有回國(guó)休假了，但他和其他員工一樣至今仍然堅(jiān)守在自己的崗位上。
開(kāi)山集團(tuán)董事長(zhǎng)曹克堅(jiān)表示：“疫情讓一切都變得困難，但擋不住我們開(kāi)山全球化的步伐。在‘在內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局’下，開(kāi)山?jīng)Q心以國(guó)際循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際互促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)制造端國(guó)內(nèi)促進(jìn)國(guó)際、市場(chǎng)端國(guó)際反哺國(guó)內(nèi)的設(shè)想”。
年初，隨著疫情的蔓延，印尼政府要求2月5日零點(diǎn)閉關(guān)，切斷與中國(guó)的通航路線，接到通知的開(kāi)山工程部員工火速集合，最晚的三名員工也趕在閉關(guān)前最后一小時(shí)抵達(dá)印尼。
由于印尼當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件相對(duì)落后，檢測(cè)和防護(hù)水平有限，印尼的防疫形勢(shì)非常嚴(yán)峻。自二月初開(kāi)始，開(kāi)山SMGP項(xiàng)目部就制定了嚴(yán)格的抗疫管理制度并堅(jiān)決執(zhí)行，要求每天進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須進(jìn)行體溫測(cè)量，且登記后才能進(jìn)入；所有人員要佩戴口罩，實(shí)行封閉式管理；宿舍定期消毒，保持社交距離等等。國(guó)內(nèi)公司也傾注全力支持現(xiàn)場(chǎng)的防疫工作，想方設(shè)法送來(lái)了口罩和測(cè)溫槍等防護(hù)用品。正是因?yàn)楦黜?xiàng)措施落實(shí)到位，半年時(shí)間以來(lái)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安，確保了項(xiàng)目進(jìn)度。
印尼SMGP項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)處于亞熱帶地區(qū)，氣候多變，冒雨工作是家常便飯，小雨不停工，員工衣服濕了又干，干了又濕。最困難的是因?yàn)橛晁^(guò)多造成土建施工難以推進(jìn)，為此，土建施工管理團(tuán)隊(duì)制定了24小時(shí)連續(xù)施工計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人程志勤總經(jīng)理經(jīng)常是夜以繼日，確保施工進(jìn)度。
“年內(nèi)必須完成45MW的安裝工作，這是死命令！”這是SMGP項(xiàng)目安裝經(jīng)理余興強(qiáng)經(jīng)常說(shuō)的一句話，面對(duì)日益嚴(yán)峻的疫情，他的這份堅(jiān)定和執(zhí)著深深地感動(dòng)和鼓舞著工程部每一位員工，當(dāng)時(shí)余經(jīng)理的愛(ài)人在國(guó)內(nèi)醫(yī)院住院準(zhǔn)備手術(shù)，擔(dān)心影響他工作特意要求公司領(lǐng)導(dǎo)不要告訴丈夫她住院的消息，直到手術(shù)前，主刀醫(yī)生要求必須告知丈夫，余經(jīng)理才得知相關(guān)消息。
疫情的發(fā)展給清關(guān)、運(yùn)輸也帶來(lái)了影響，以往只要20天就能完成清關(guān)免稅，現(xiàn)在要一個(gè)月甚至更長(zhǎng)周期。因?yàn)榍尻P(guān)所浪費(fèi)的時(shí)間，工程部千方百計(jì)通過(guò)機(jī)組、土建、外圍管線各施工組的高效配合來(lái)彌補(bǔ)，技術(shù)人員白天在現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)支持，晚上在辦公室設(shè)計(jì)審核圖紙。管工班長(zhǎng)何宏偉，春節(jié)也沒(méi)有回國(guó)，二寶叫的第一聲“爸爸”是隔著手機(jī)屏幕傳遞到現(xiàn)場(chǎng)的。運(yùn)行部員工黃金富已經(jīng)整整十個(gè)月沒(méi)有回國(guó)休假了，但他和其他員工一樣至今仍然堅(jiān)守在自己的崗位上。
開(kāi)山集團(tuán)董事長(zhǎng)曹克堅(jiān)表示：“疫情讓一切都變得困難，但擋不住我們開(kāi)山全球化的步伐。在‘在內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局’下，開(kāi)山?jīng)Q心以國(guó)際循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際互促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)制造端國(guó)內(nèi)促進(jìn)國(guó)際、市場(chǎng)端國(guó)際反哺國(guó)內(nèi)的設(shè)想”。